Ведущий семинара: Эмих О. К., - тьютор Открытого Университета Великобритании, МВА ОУ-Линк. Опыт работы в бизнесе с 1992 года.
Преподаватель программы МВА.
Сертифицированный специалист программы: «Менеджмент», «Стратегия», «Основы предпринимательской деятельности».
Доцент кафедры «Менеджмент», филиал МАИ Жуковский.
Управляющий партнёр - Аналитического центра «Маркетинг Плюс».
Специалист по внедрению комплексных программ в крупных корпорациях.

1. Олег, как Вы считаете, при каких обстоятельствах HR менеджер осознает потребность развития персонала?

Когда мы говорим о развитии персонала, то в обыденном сознании этот процесс обычно ассоциируется с обучением. Однако, являясь одним из значимых компонент, само по себе обучение не дает того результата, который ожидает менеджер, работающий над повышением эффективности и результативности своего персонала.

2. Что собой представляет развитие персонала?

Развитие персонала – это процесс формирования у сотрудников знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения ими поставленных производственных задач. При этом можно выделить четыре основных этапа формирования необходимой компетенции (схема 1).

При этом в качестве основной задачи развития можно выделить перевод сотрудников из состояния неосознанной некомпетентности в состояние неосознанной компетентности.

3. Раскройте пожалуйста ключевые понятия в развитие персонала?

Раскроем ключевые понятия:
• знания – актуальная, структурированная и систематизированная информация, имеющаяся в распоряжении работника.
• умения – способность применять на практике полученные знания.
• навыки – умения, доведенные до автоматизма.



навыков одних усилий служб, проводящих обучения персонала недостаточно. Весь выработанный позитив может уйти "как вода и песок", если полученные знания и умения, прошедших обучения, не будут закрепляться на месте руководителями и их помощниками. Только они (при методической поддержке служб персонала) могут довести знания и умения, полученные в ходе учёбы, до уровня профессиональных навыков. А это, в свою очередь, повысит эффективность работы, как отдельных исполнителей, так и всего подразделения в целом. 

        Такое воздействие, или точнее систему мер называют наставничеством. И если говорить об основном ресурсе любой оргонизации, т.е. о персонала, то его (персонала) развитие - это главная, основная задача любого руководителя (и высшего и среднего звена).


 Как Вы считаете, для кого, полезен был бы, данный тренинг?

ТОР - менеджерам, начальникам отделов, менеджерам по работе с клиентами, HR и тренинг- менеджерам, а также сотрудникам уровня линейного и среднего менеджмента, специолистам-рекрутерам.